一、“入世”后拉鏈行業的發展態勢：
我國加入世貿組織（WTO）以后，拉鏈行業面臨著難得的發展機遇，主要表現在：
1、十年的平穩發展與二年的過度擴張。從九十年代初期，我國民營拉鏈企業逐步發展壯大，特別是到了九十年代后期，我國拉鏈業成倍地擴張，產品產銷兩旺。但近兩年來，由于行業的過度擴張，導致了產銷脫節，供過于求，調整行業結構已勢在必行。我國入世后，整個行業以入世為契機，加快創新步伐，努力接軌國際運行機制，盡快進入角色，調整好各自的發展方向和產業結構，力爭在穩步中發展，這將是拉鏈業界面臨的重大課題。
2、質量意識、品牌意識更強。 “入世”意味著我們將遭遇到世界拉鏈界強手的激烈競爭，而這種競爭不是一時的，而是長期的，甚至是殘酷的，唯一立于不敗的就是提高產品質量，著力打造拉鏈品牌。因此，各拉鏈企業紛紛舉辦各種學習班、培訓班，從思想上、管理上真正提高質量意識、有的還邀請專家授課、有的企業還自辦拉鏈學校，培養拉鏈人才。有的積極導入ISO9000質量管理體系，特別是福建潯興集團經過多年的努力，終于創造了我國拉鏈行業第一個馳名品牌“SBS”，使大家學有樣板，趕有目標，僅去年，全行業又有十多家獲得ISO9000認證，有40多家企業進行商標注冊。
3、加強行業管理，一個構筑誠信工程正在進行。全國拉鏈界先后制訂《中國拉鏈協會行規行約》、《中國拉鏈協會內部人才流動辦法》、《中國拉鏈企業誠信經營自律守則》等，其他各省、地的拉鏈行業組織也相應制訂了行規行約，得到了大多數會員單位的積極響應，努力營造一個講信用，講質量的企業文化氛圍，對于不講信用，惡意拖欠貨款等不良行為給于內部通報，避免會員蒙受更大損失，因此，經濟糾紛明顯減少，產品銷售看好，庫存明顯下降，產品成本遂步回落的好局面。
4、審時度勢，加強法制建設在整個行業中成為一種自覺行動。入世后，有助于完善我國市場大環境，為我們造就一個國際通行的法律運作環境，一切要按國際貿易規則辦理。因此，只有熟悉和掌握這些游戲規則，才能從容應對入世，才能善于駕馭市場。各地采用發送學習資料，舉辦法律講座、專題培訓等形式，組織學習有關《合同法》、《商標法》、《專利法》等及有關WTO的基本知識，在行業中掀起一個學習熱潮，以維護企業自身的合法權益。
5、努力開拓國內外兩個市場。繼去年以來，全球經濟繼續處于疲軟狀態，各項銷售指數普遍下降，這也給拉鏈行業帶來一定負面影響，但縱觀整個行業仍處于發展之中，這得益于服裝、包袋、鞋帽等主導出口產業看好，這些行業都和拉鏈密切相關，直接和間接出口拉鏈都有較大增長，可以說，整個拉鏈市場內外雙贏，目前所受“入世”沖擊并不很大，乃有一定發展空間。
二、幾個值得憂患和警示的問題
面對著入世后我國發展的巨大潛力，可以說，機遇與挑戰并存，挑戰中蘊含著無限商機，只要我們進一步解放思想，趨利避害，主動參與競爭，充分利用國際國內的兩種資源，兩個市場，我們拉鏈行業一定能再鑄新的輝煌、創造新的業績。但我們也必須有一種危機感、緊迫感。
當前我們面臨的主要問題是：
1、拉鏈業的比較優勢在那里，能持續多久。拉鏈對我國來說，最主要的發展黃金段在改革開放以來，她通過對外開放，引進資金、設備、技術、及其管理，發展壯大起來，每年以15%左右的速度遞增，如今以成為拉鏈生產大國。拉鏈作為一個勞動密集型的制造產業，其附加值不高。正是拉鏈是勞動密集型產業，得益于我國勞動力成本偏低的比較優勢。但是面對經濟全球化，經濟的發展已無國界之分，我們這種比較優勢能維持一段時間，但能維持多久，值得我們思考。
臺灣拉鏈業起步早，但相對勞力成本偏高，隨著大陸對外開放，臺胞將其防水拉鏈業轉移到大陸尋找發展空間是明智之舉，也帶動了大陸拉鏈發展。改革開放以來，特別是入世后一些跨國公司紛紛將加工中心轉移到中國設立基地，這樣一來，在一些地區，勞動力資源也就顯得緊張、緊缺。為了生存發展，企業必定擇居搬遷，這就必得轉移，一些發展中的和不發達的周邊國家，已成為我們強烈競爭對手，因此要排脫困境就必須從勞力優勢轉移到品質和價格競爭優勢。
2、質量和品牌意識較差。必須清醒看到，我國雖然已領先于拉鏈大國，但距離拉鏈強國的差距還很大。如何做大產業，做強企業，打響品牌是我們當務之急。
全國2000多家的拉鏈企業，僅有福建潯興集團公司一家創造的“SBS”馳名商標，這與我們拉鏈大國是極不相襯的。可見質量意識、品牌意識還相當不到位，假冒偽劣產品充塞，值得我們深思。
3、創新開發能力不強、模仿多。目前整個拉鏈行業創新跟不上時代潮流和人民物質文明要求，新產品、新款式、新材料不多。而對具有專利的技術和產品又不夠意識化申請專利保護，總被別人模仿，知識產權受到侵犯。知識產權專利是競爭的本錢，是企業生命線，要提高企業在技術創新的同時提高企業申請專利的意識，如果不這樣我們將失掉競爭的潛力和機會。
當前尤其是在最前沿的納米技術開發和運用上更跟不其他領域的開發利用。納米技術產業化在我國還處于發展起步階段，但納米技術的神奇性使其對于未來的產業發展意義重大，納米技術孕育著巨大的商機。因此研究開發納米拉鏈具有很大的誘惑力。但納米技術產業化具有很大的投資風險，這對我們拉鏈行業資本市場提出了嚴峻的考驗。
４、盲目擴大規模經營。很多人認真規模出效益，特別在市場競爭激烈，價格戰白刃化情況下，靠薄利多銷，產量贏利。這種觀點帶有片面性。
首先產量不等于質量，第二質好才能價好，不然再多的不合格產品或劣質產品無人問津，成為倉庫積壓；占用資金周轉，如果采用低價傾銷，最大的可能是擾亂市場正常秩序，坑害了客戶和消費者，造成兩敗俱傷。
另一方面，規模的擴大要有一個漸進的方式，要與資金、技術、管理、人才、市場等相配套，那一方面跟不上，都有可能跌下來，損失就更慘重。
當前，有的盲目追求大而全，沒有從自身優勢和實際出發，搞所謂配套一條龍。同時要清醒看到拉鏈產品是配角，要視相關的服裝，包袋等行業的眼色行事，要正視社會需求程度，加上近年來國際經濟一直處于低迷狀態，前景也不容樂觀，全球經濟整體上全部低于原先的預測，這也值得我們警惕，心理上要有所準備，積極采取產業結構調整的策略。
5、價格戰和拖欠貨款阻礙著行業的健康發展。縱觀拉鏈市場，競爭愈演愈熱，這其中的價格戰就是一個危險的信號，有的廠家不是從產品質量和花式品種上提高競爭力，反而采用不正當的手段，嚴重干擾了市場正常秩序，在這種無序競爭中企業利潤已相當薄的情況下，加上有些客戶惡意拖欠貨款，有的少則幾個月、半年，有的長則一年，新的“三角債”普遍出現，嚴重地制約整個行業健康的發展。
可持續發展是一種新的社會發展觀，它的基本含義是保證人類社會具有長遠的持續發展的能力，以取代單純工業化的片面追求產值增長的傳統的發展戰略，可持續發展的途徑很多。針對拉鏈行業的現狀，如何抓好拉鏈行業的可持續發展：
1、創新是企業的永恒動力，是企業競爭和生存的關鍵所在，如何加強創新力度，必須理順幾個問題：
①創新與借鑒的關系。
創新無所不在，它包括制度創新、管理創新、營銷創新、技術創新等。創新并不是一件輕而易舉的事，它必須有前瞻的思路，市場的發展前景，還必須具備一定的要素，諸如資金、技術、人才等在內的創新要素。尤其在技術開發上，根據我國目前國情，大多數企業乃無法成為技術創新的主體。這是我們必須正視經濟發展水平的現實。在這種現實階段，目前尚沒有可能大力發展具有自主知識產權的高新技術，特別是耗費大量資金進行高風險的研究與開發活動。
因此借鑒別人的技術、經驗、是加快我們發展的一條捷徑。國內外都有這方面很多經驗，如引進先進設備，先進管理經驗，又如開展對外加工，借助對方的技術、設備、品牌、培訓我們的人才，從中學別人已有技術和管理。
②借鑒與模仿關系
借鑒目得在于學習，模仿不是照搬，這是一個原則。總的在于減少走彎路，減少人家已開發的技術、產品中費用和時間，但千萬要注意不能侵犯別人的知識產權。要學會在參與從較低層次業內分工升級到較高層次的產業分工，從生產非自主知識產權到逐步開發推廣具有主權知識產權的技術和產品。
③積累與投入的關系。
積累可以擴大再生產規模，改善員工的生活福利，但發展創新要靠投入，才能出成果，那種空頭許諾是不會見成效的，要舍得逐年增加開發資金，這是創新力度的前提和保證。
④大而全與分工協作的關系
有的企業追求大而全，有的片面追求高、新、特，忽視了自身的實際。就目前情況（不是所有企業），我們沒有必要和可能去發展眾多的完整的高技術產業，而是有所選擇地，符合自身條件和能力地，可開展產業中的某項技術和生產環節，逐步實現產業分工的升級，有的企業也得甘當配角，逐步向主角轉換。
要提倡強強聯合，協作攻關，充分運用各企業的優勢，形成合力，這總比單槍匹馬來的好，來的快又節省人力，物力。
2、“以人為本”加大人力資源開發
在影響一個企業發展的緒多因素中，有資金、技術、質量、市場、人才、管理等多方面，而人才是企業發展的第一要素。
走經濟可持續發展，僅靠物質利益來啟動遠遠是不夠的，必須而且有高尚的精神文明來推動，經濟增長絕非社會發展唯一動力，這已是國際社會的共識。這就是當今人才資源開發中的“以人為本”。
企業在招聘人才過程，大都集中在知識水平，年齡和體質上，更多的（不論哪一個層次的人才）注重，敬業精神，應變能力，道德品質，人才可塑性上，這就是我們通常貫用的一句話“有什么樣人才，就有什么樣的產品。”
現代市場經濟競爭，實質上是科技文化的競爭，在科學技術迅猛發展，價值觀念瞬息萬變的今天，我們要把“物的開發”轉到知識、信息、教育、技術等“人的開發”上來，樹立以人為本思想，把加快人才資源的培養，開發與項目開發結合起來。
目前面臨專業人才的短缺的危機，因此人才的爭奪戰是不可避免的，如何創造招得來適用人才，更留得住人才的環境，至關重要，高薪不是唯一辦法，關鍵在于對知識的尊重，對人才的尊重。
在人力資源開發上，企業的首選辦法是加強崗位培訓，同時利用“請進來，走出去”的方法，以提高全員的素質，加速培訓符合市場需要的各類人才。有條件的也可走企業與院學，科研單位聯合辦學和共同開發的路子。
在開發人力資源的問題，還有一個值得注意的問題，就是忽視了內部現有人才的發現和培養。各個層次有各個層次人才，關鍵要創造讓他們施展才華的機會。同時要注重第一線的員工作用，他們有熟練的技術，有實踐和真知灼見，他們最有發言權，他們當中合理化的建議或者技術上的小改造，都有可能對提高產品質量，降低成本起一定的作用。總之企業發展后勁的關鍵，要把企業的戰略轉移到依靠知識和勞動者素質提高上來，依靠內涵擴大再生產的軌道上來。
3、積極開發綠色拉鏈，加強環境保護。
入世后我國將全面享受世貿組織賦予其成員的各項權利，并遵守世貿組織規則，認真履行義務。時下雖然貿易關稅壁壘有所減少，但發達國家豎起的“綠色壁壘”卻日漸強化，發達國家的環保法律標準正隨著科學技術的發展不斷提高，其市場準入的門檻也隨之提高，環保技術壁壘公開合法的構筑是個我們不可回避，必須直面的現實。同時為保證經濟可持續發展，共同為全球環境的保護和改善，我們必須義不容辭地承擔我們的不同責任。21世紀的商品文化，將是一個綠色經濟、綠色產品、綠色消費的時代。
首先要積極導入ISO14000管理體系，這是全球環保的最基本的管理。從思想上，行動上，措施上落實，特別要從認識上、弄通建立ISO14000環境管理體系對我們每一個企業，關鍵是節約能源資源、降低能耗、降低成本，提高企業的管理水平。環保產品可大力提升企業形象和產品形象，促進了市場競爭力，從中獲得巨大的經濟效益。
第二、加快環保產品的開發力度，要從每一個新產品，新品種從開發設計、工藝流程、材料運用、制造銷售到產品報廢的全過程得到控制，并貫穿始終。這個過程同時有利促進企業內部管理，應變能力、信息溝通、檢查評估、監督機制等明顯的改進。
第三、拉鏈行業要從環保纖維、環保染料、環保助劑以及電鍍、噴漆等方面入手，加快研究力度，引進先進環保設備，從根本上控制“三污”保護人類生存環境，為未來負起責任，創造可持續發展的環境，使我們拉鏈產品順應國際市場的發展要求。
4、完善信息化管理系統、提高自動化管理水平。
經濟全球化、管理信息化，是當今國際市場的大趨勢，如何讓我們企業融入時代大潮，完善信息化管理是我們必不可少的重要手段。
信息化管理，快捷、方便、安全、已被眾多的媒體所開發和運用，其普及率逐步快速增加。而在拉鏈行業有關軟件開發相對滯后，信息化、自動化程度不高，加快拉鏈業軟件開發，實現ＥＲＰ辦公自動化已迫在眉俏。
拉鏈行業信息化開展重點是幫助印花拉鏈企業提高利潤率和邊際利潤率，即加快拉鏈行業對新的市場需求的反應速度，使企業靈活自如地處理各種復雜的流程。尤其我們是小商品，唱的是配角，更要關注與我們密切相關的行業，如服裝、包袋、鞋帽等市場瞬息變化、以更精確、快速的反應搶占商機。拉鏈行業軟件開發應在物流、生產、財務、營銷、市場、售后服務等所有的流程集成到單一的系統中來，協助客戶更妥善的監控需求及供應鏈，簡化系統復雜程度。
另一方面要建好完善全國拉鏈網站，充分運用網絡系統，提供更多、更新、更快國內外的信息，（包括宏觀、微觀），及相關行業的動態，使拉鏈網絡成為一個集信息、動態、科技前沿以及集趣味性，知識性的系統網絡，為拉鏈行業收集更多的參考決策信息。
5、大力打造誠信工程
“誠信”對企業而言，是提供強有力的支持和持續發展的潛力，因為誠信才有可能生產名優產品，它的價值取向是讓廣大消費者認可，回過頭來產生導向力量，凈化人們的心靈，規范國民的經濟行為。
當前我們面臨的迫切任務是提高全行業道德水準，綜合素質。在印花拉鏈行業構筑誠信工程，首先要大力開展職業道德，公共道德教育，清醒看到不誠信的經濟生活就會變得混亂無序，而無序帶有強烈投機色彩的經濟是不可持續的，要讓每個員工，每個企業真正從內心，內部規范每一個人和每一個企業的行為準則。特別要抓高、中層管理人員，確立信念，層層抓起，讓道德責任和道德義務變成自覺行動。形成一個講“誠信”文化的氛圍。
其次要敢于揭露假冒偽劣產品和不文明不道德行為，一般而言假冒偽劣產品總是與不可持續的粗放型增長方式相聯系。對缺德者，要千夫所指，要建立“黑檔案”，對不誠信者，人人給于抵制、孤立，決不能遷就姑息，讓它徹底垮臺，很多事實都出在我們心慈手軟和遷就。對于惡意拖欠款項的也要共同抵制，停止供貨絕不能貪小利誤大事。
第三要認真宣傳貫徹四項拉鏈新標準，要以拉鏈協會牽頭，會同工商、技監、環保等部份開展質量大抽查，并將合格不合格產品和生產廠家給于公布，有利于促進企業的規范和改進。
總而言之要形成誠信是國民素質高低和產品質量的良性互動機制，使物質文明和精神文明協調發展。
新聞中心
